布草、能耗、耗品，是民宿最容易被忽略的三块变动成本。很多老板只盯房租人工，钱却从这三处悄悄漏，一个月攒下来不是小数。成本管控第一课，是先看见这些钱去哪了。
布草按客房数配三到四套周转，谈长期洗涤协议价；污损率降下来，才是真省钱，比换供应商更管用。
能耗大头在热水
能耗大头在热水。空气源热泵配太阳能预热更划算，空房空调关掉，走廊用感应灯，待机功耗也别放过。
耗品改"前台按需取"，既响应减塑倡导，也直接降本。大包装分装、本地采购，单价还能再压。
淡季把客人集中到同一层
淡季把客人集中到同一层，整层关停空调热水回路，能耗随人走，云南长淡季里这笔账很可观。
降本别降体验。布草薄了、热水小了，客人当场就感觉到。省在暗处、好在前台，才是最稳的账。先算清每间夜变动成本，砍价才不会砍错地方。
